Rede von Herrn Hu

Am 17. Januar 2022 alle Kollegen der Sunlink Group.North hielt das jährliche zusammenfassende Treffen 2021 und das jährliche Mobilisierungstreffen 2022 ab.Bei dem Treffen erarbeiteten die Leiter aller Geschäftsabteilungen in der Nordregion der Sunlink Group die Arbeitszusammenfassung für 2021 und den Arbeitsplan der Abteilung für 2022.

Am Ende des Treffens der General Manager der Sunlink Group.North erstellte eine Zusammenfassung der Arbeit jedes Geschäftssegments und wies „jedes Geschäftssegment 2022 Betriebsplanung, Ziele, Strategien und Schlüsselereignisknoten an; Unternehmen müssen immer die Entwicklung des Problems denken und planen, um zukunftsorientiert zu sein, a Muster, sondern auch um dem Trend und dem beginnenden Wettbewerb voraus zu sein, um mehr Ressourcen und Entwicklungsräume anzustreben und zu integrieren, das gleiche gilt für den Einzelnen die folgende strategische Ausrichtung und Ziele, Geschäftsstruktur und Organisationsstruktur basierend auf unserer Einschätzung des zukünftigen Marktes, die eine solide Grundlage für die nachhaltige Erholung des Wachstums in diesem Jahr legen, denn nur mit der Erholung des Wachstums können wir nach weiteren Entwicklungsmöglichkeiten streben! A Ein gutes Geschäft muss in der Lage sein, das Wachstum in jedem Umfeld aufrechtzuerhalten.In diesem Jahr werden wir weiterhin ein neues strategisches System aufbauen und einen weiteren Markt errichtenKET-Wert und sozialer Wert des Betriebs- und Geschäftsökosystems.Schaffen Sie immer mehr wertvolle Karrieremöglichkeiten und Entwicklungsplattformen für unsere Geschäftspartner und Kollegen.Die spezifische Geschäftsstruktur umfasst ein Inkubations-Blutversorgungszentrum und vier neue Geschäftsmodule.Die fünf Geschäftssegmente arbeiten unabhängig voneinander, teilen Ressourcen und ergänzen die Vorteile des anderen und schaffen gemeinsam neue Geschäfte und Geschäftsökosysteme.Etablieren Sie einen effizienten und kontrollierbaren geschlossenen Kreislauf des neuen Betriebssystems und fördern Sie die vollständige Verbindung zwischen dem Marktende, dem Verbraucherende und dem Versorgungsende und dem industriellen Ende.Die Implementierung eines Projektgeschäftsverantwortungssystems und eines Zielleistungsverantwortungssystems, damit das Projektteam und die Partner eine größere Geschäftsautonomie und ein stärkeres Verantwortungs- und Risikobewusstsein haben.Jedes Projekt, von der Projektgenehmigung bis zum Probebetrieb, und vorläufige Ergebnisse erhalten, bei einem Zyklus von 12 bis 24 Monaten, Leistungsziele setzen, unqualifiziert, das Team oder Schlüsselmitglieder ändern, die Fähigkeit haben, Leistung für die Menschen erbringen.In Zukunft ist das Geschäftsmodell für einen beträchtlichen Zeitraum das Aktiengeschäft plus inkrementelles Geschäft, Aktien zur Vermeidung von Risiken, stabiler Nutzen.Steigern Sie den Umsatz schrittweise, erobern Sie neue Märkte, Strategien und Dividenden, stellen Sie die Fokussierung und Effizienz der Ressourcen sicher und maximieren Sie die Effektivität des Projektteams.

Das Muster der führenden Denkgewohnheiten, des Plattform-Denkens, des Integrations-Denkens und des Teilen-Denkens fest etablieren und entwickeln.'Wer nicht für das Ganze plant, wie kann er für eine Region planen'!Die vier Bewusstseinsmodelle vollständig verstehen: Strategie- und Zielbewusstsein, Überlebens- und Krisenbewusstsein, Kunden- und Servicebewusstsein, Innovations- und Wachstumsbewusstsein;Das neue strategische ökologische Modell, das zielorientierte Bottom-Driving-Modell, das selbstfahrende Denkmodell von der Zukunft bis zur Gegenwart.

Wir sind uns auch tief bewusst, dass die Unternehmensführung 'marktorientiert, kundenorientiert, nachhaltiges Wachstum orientiert' drei Ausrichtung ist kein Slogan, sondern sollte als Kernwert des Unternehmens und Aktionskriterien sein!Ich glaube, dass alle geschäftlichen Probleme Muster (strategieorientiert), System (zielorientiert) und Menschen (Talent, Organisation und Leistung) sind.Der Unternehmensbetrieb muss zuerst die grundlegenden Betriebsprinzipien und Richtungen dieser drei Kernelemente klarstellen und zuerst die Wettbewerbsfähigkeit auf diesen drei Elementen aufbauen.

Für das neue Jahr wünsche ich Ihnen beruflich und familiär alles Gute.Danke schön